當前位置
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2024年11月20日,我正式加入三峽拉美公司,也是在那一天第一次踏上哥倫比亞的土地,成為巴拉諾阿II&III期光伏項目建設團隊的一員。作為合同管理與成本控制的負責人,我每天都在現場參與項目的日常推進。每日巡場、查看進度、與各方溝通協調,成為一整年的工作常態,也是在這樣不斷磨合和積累的節奏里,我逐漸對一個項目從開工到并網的建設過程形成了更完整的認識。
初到項目現場
合同管理看似離現場施工有些“距離”,但其實與項目的每個環節都緊密相連。從58份合同到近300筆支付,每一份文件、每一個數據、每一次審批,我都要逐條核對、跟蹤和記錄,確保項目推進的每一步都合規穩妥,同時盡可能減少流程延誤,為建設節奏保駕護航。對于一名剛加入三峽拉美公司的青年員工而言,以這樣的方式參與項目,是一次扎實而系統的鍛煉——既要理解合同,也要理解現場;既要熟悉流程,也要適應節奏;既要堅持原則,也要保持耐心溝通。回頭看,這是一段對我來說非常寶貴的經歷。
現場集裝箱辦公日常
項目建設從來不是一帆風順,過去一年中我們經歷了供應商發貨延期、與地主協調談判、審批流程冗長、雨季泥濘施工受限、沖刺階段資源緊張、并網手續推進緩慢等多個考驗。巴拉諾阿II&III期項目本身也有其特殊性——分別由一家中國承包商和一家當地承包商共同實施。兩家的管理文化、工作節奏、溝通方式差異明顯,同時部分工作范圍交叉,又具有一定的競爭關系,各類矛盾和誤解時常出現。很多關節點都需要我們項目團隊站到中間進行溝通、解釋、協調,確保各項工作在不同立場之間保持順暢銜接。
與當地承包商共同見證支架安裝完成
我們也始終保持復盤意識,幾乎每個關鍵節點都要對照巴拉諾阿I期項目的經驗,從邊坡防護到外送線路下穿道路的定向鉆方案,都提前回顧過往經驗,盡量將風險前置提前采取應對措施,降低返工風險。
提前開展邊坡防護作業
隨著施工進入攻堅階段,團隊逐漸形成更默契的協作模式,也逐步建立起共同的時間節點意識。為了確保項目在11月30日順利并網發電,大家每天在現場奔波超過十個小時,很多工作都是在不利條件下硬生生“啃”出來的。在與當地員工一起共事的過程中,按節點推進的觀念也逐漸扎根,讓團隊真正成為一個有節奏、有目標的整體。
凌晨4點對側站就開始施工
工作雖忙碌,生活中亦有溫暖的片段。現場的小狗成了我們的“編外巡邏隊”,傍晚時提醒安全,巡場時默默跟隨,給高壓工作帶來不少慰藉。周末時,我偶爾邀請當地同事到宿舍品嘗中國菜,在輕松的氛圍中交流文化、增進理解。這樣的互動,讓團隊協作超越工作層面,多了幾分默契。
工地上的狗狗陪伴
作為在海外一線的青年員工,我深切感受到國家“一帶一路”倡議在現實中的落地。每一次合同審核、每一次成本把控、每一次節點推進,都不是孤立的工作,而是為中國企業在海外樹立形象、為當地能源轉型貢獻力量的一環。能在這樣的事業中貢獻自己的一份青春力量,我感到幸運,也更加明確了未來前進的方向。
莫道桑榆晚,微霞尚滿天,現場臨時營地雨過天晴
這一年,走得并不輕松,卻步步踏實。項目帶給我的不僅是專業能力的成長,更是一套系統的工作思維和一份沉甸甸的責任感。未來,無論身在哪個項目,我都將繼續保持學習、全力投入,以更成熟的姿態參與到三峽在拉美的清潔能源事業中,為公司也為這片土地,貢獻自己的青春力量。
陪伴了一年的驅蛇棍,每次巡場都帶著
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